Codéveloppement

Vous avez dit codéveloppement professionnel ?

Le codéveloppement est un outil puissant et original de développement professionnel pour des personnes qui veulent apprendre ensemble, entre pairs, par l’échange et l’expérience, tout en s’entraidant.

C’est une pratique importée du Canada et qui remporte un franc succès en France depuis quelques années.

Simple et pragmatique, cet outil très formateur, à la frontière entre formation et coaching, se fonde sur l’échange de pratiques et dévoile sa puissance dans le développement de l’intelligence collective.

Le codéveloppement permet d’améliorer sa pratique, de se développer et d’apprendre au contact des autres, de leur expérience et de leurs échanges.

C’est un moyen de trouver des solutions concrètes et des idées nouvelles face aux situations auxquelles vous êtes confrontés.

Il développe l’ouverture et la créativité, et permet de prendre du recul.

Le codéveloppement favorise le passage à l’action, après un exercice structuré de consultation du groupe sur des problématiques concrètes apportées par les participants.

Pourquoi participer à un groupe de codéveloppement ?

  • Améliorer sa pratique
  • Développer un management responsabilisant et collaboratif
  • Développer la collaboration intergénérationnelle
  • Développer sa créativité
  • Créer une dynamique et une solidarité d’équipe
  • Développer son activité commerciale

Comment se déroule une séance de codéveloppement ?

Les sujets traités pendant les séances sont des situations, des préoccupations ou des problématiques concrètes, vécues et apportées par les participants, sur lesquelles ils veulent prendre du recul pour être plus efficaces.

Le groupe se met d’accord pour traiter le sujet d’une personne, qui devient « cliente ».

Les autres personnes jouent le rôle de consultants et aident le client à progresser, selon un exercice structuré de consultation en 6 étapes, encadré par un animateur.

Le « client » repart avec plusieurs options et s’engage sur un plan d’action.

Les consultants s’enrichissent des échanges des autres, trouvent des idées et des pratiques nouvelles et développent leurs qualités pédagogiques.

Un groupe est constitué de 4 à 8 personnes partageant des enjeux similaires, se réunissant dans la durée, au moins pendant six mois, à raison d’une fois par mois.

Ainsi chacun est client à tour de rôle, et chaque nouvelle séance démarre par un retour du client de la séance précédente sur les actions qu’il a effectuées.

Ce processus est responsabilisant et incite fortement à l’action.

Les atouts de nos ateliers de codéveloppement

  • Ateliers formateurs, stimulants, pratiques, orientés action
  • Pédagogie participative, à partir de l’expérience
  • Développement de la créativité, d’idées nouvelles et inattendues
  • Développement de la solidarité et de l’entraide
  • Emulation collective

Exemples d’ateliers de codéveloppement MTH Coaching

  • Jeune Manager : réussissez votre prise de poste
  • Managez efficacement la génération Y
  • Développez les synergies de votre équipe intergénérationnelle
  • Développez vos compétences managériales
  • Entrepreneurs, développez votre activité commerciale et votre réseau

Si vous aussi vous souhaitez vivre une expérience très riche et formatrice, contactez-nous, nous organiserons un atelier adapté à vos besoins.

Vous pouvez également vous joindre à nos ateliers pour managers en prise de poste, ou pour coachs et consultants, consultez la rubrique actualités.