Le coaching à distance Premium, Pragmatique et Efficace, pour relever les défis du quotidien, développer, responsabiliser, engager et prendre soin des salariés
Des coachs experts disponibles à J+1 + une académie, pour se développer à son rythme
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Une plateforme personnalisée, sécurisée, un service premium, clé en main, activable en 48h
Plusieurs types de contextes et enjeux adaptés à la mise en place d’une plateforme de coaching à distance
Hotline Managériale
Pour répondre avec pragmatisme, réactivité et efficacité aux besoins de vos managers. Pour les responsabiliser dans leur développement. Pour recharger les batteries, prendre de la hauteur et repartir avec des actions simples et rapides à mettre en oeuvre, afin de relever les challenges et développer les équipes.
Hotline stress et bien-être au travail
Pour développer, auprès des salariés, les réflexes, modes d’organisation (individuels et collectifs), pratiques, postures managériales, qui permettent de prévenir et réguler les risques de stress au travail, charge mentale, burn out. Pour accompagner les personnes en difficultés à se ressourcer et restaurer un équilibre durable et revenir à l’emploi.
Hotline RH
Pour répondre aux enjeux des collaborateurs et managers RH, les parents pauvres de l’accompagnement, eux aussi sujets à la pression, au stress, aux difficultés de positionnement, etc. Un espace de coaching dédié, pour souffler, respirer, prendre de la distance, traiter de leurs préoccupations, avec l’un de nos coachs experts, neutre et externe.
Hotline talents HP
Du coaching individuel, personnalisé, pour accélérer le développement des graduates et des talents à haut potentiel évolutif. Des parcours de plusieurs séances, pour mieux se connaître, se fixer un ou des objectifs de développement et construire un plan de développement. Complété si besoin par du coaching ponctuel, à la carte. Des outils variés (questionnaires de personnalité, 360, exercices, cas pratiques, etc.)
Notre exigence se retrouve dans la sélection de nos coachs, experts et expérimentés, pour assurer la qualité de nos missions et vous proposer le meilleur du conseil et du coaching. Tous ont en commun une certification reconnue au coaching en entreprise, une expérience managériale significative, et une pratique de plus de 5 ans dans l’accompagnement de managers et cadres dirigeants. Par ailleurs, nos coachs sont tous supervisés, adhèrent à notre code de déontologie et politique de confidentialité et participent à des intervisions régulières.
Amandine
Directrice Financière adjointe
« J’ai choisi un coaching avec un mix de distanciel et présentiel avec Clara, car lors de notre RDV de présentation, elle m’a challengée, sans prendre parti, ni me caresser dans le sens du poil…. Pendant le coaching, elle a continué de me challenger, j’ai appris à identifier ce que je veux, vérifier si je suis en phase avec moi-même et comment y arriver. Clara a été à l’écoute sans être conciliante, adaptable et réactive. C’est une vraie force de ses coachings, et c’est extrêmement important pour moi. »
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Christine
Directrice d’un cabinet de conseil
« J’ai vécu les ateliers de codéveloppement comme une grande addition. Addition des écoutes actives, des questions, des univers et des propositions. Le codéveloppement m’a paru favoriser l’expression de tous les points de vue et la mise en mouvement, autour de sujets concrets. La diversité crée beaucoup de vitalité. Tout ceci n’a été possible que parce que Clara a veillé en permanence et avec bienveillance à la libre circulation de l’énergie constructive. »
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Bénédicte
Fonction poste occupé
« J’ai passé le questionnaire DISC avec Clara. Cela m’a été d’une grande aide et permis de faire un vrai bilan : lors du débriefing très détaillé, j’ai pu, en 1h, à clarifier mes modes de fonctionnement, mes forces, mes sources de motivations, identifier ce dont j’ai besoin pour me sentir bien dans mon travail, et les points sur lesquels je peux travailler. Je le recommande vivement. »
Ils sont précieux pour les entreprises : les talents hauts potentiels. Les détecter est le premier enjeu du service des ressources humaines en charge du développement des talents. Ensuite, une fois ces salariés identifiés, se pose la question de comment les challenger...
iÀ l’origine, la Charge mentale était qualifiée de "ménagère" et faisait référence à la pression exercée sur les femmes qui conciliaient vie professionnelle et gestion des tâches ménagères. Cette expression décrit aujourd'hui plus globalement la charge cognitive d’une...
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