Management des Millenials

En quoi les génération Y et Z font-elles bouger les lignes ?

Ces générations de jeunes gens nés après 1980 provoquent questionnements, incompréhensions, agacements.

Ces jeunes ont grandi avec internet et les nouvelles technologies. Ils symbolisent et véhiculent les changements de la société, dans ses modes de communication, d’information, d’apprentissage, de relations aux gens, au temps, à l’espace.

Ils sont créatifs, acteurs de leur carrière, aiment la nouveauté et les challenges, ils sont socialement conscients, connectés, et expriment leurs valeurs tout comme leurs émotions. Cette génération vit dans le moment présent.

De plus en plus formée, la génération Y est en recherche permanente de développement personnel, de montée en compétence et d’acquisition de savoirs. Ils recherchent une entreprise qui leur permette de s’épanouir. En contrepartie ils sont prêts à s’y investir, sous forme d’un contrat gagnant –gagnant.

Le travail devient un vecteur d’accomplissement personnel qui s’inscrit dans un projet de vie plus vaste.

C’est une chance à saisir, pour repenser le modèle de management de demain et redonner du sens à l’entreprise. Elle pose son regard neuf sur le monde et engendre sa propre révolution culturelle.

Vos enjeux avec les millenials

1. Intégrer la nouvelle génération :

  • Répondre à leurs attentes
  • Les motiver
  • Les fidéliser
  • Les manager

2. Concilier votre stratégie d’entreprise à long terme avec leurs aspirations

3. Développer les managers et les leaders de demain

Les 3 offres de MTH Coaching pour manager et développer la génération Y

1. Coaching individuel « Young Talent »

Pour qui :

Jeunes talents / collaborateurs des générations Y et Z

Objectifs :

  • Préparer et accompagner les jeunes dans leurs prises de postes, dans leur cycle d’autonomie
  • Les valoriser et les motiver dans la durée pour les fidéliser
  • Développer leurs compétences relationnelles
  • Les préparer à encadrer, notamment des personnes des générations précédentes

Méthodologie :

Séances de coaching individuel de 2h, 2 fois par mois, pendant 3 à 9 mois en fonction des objectifs définis dans le contrat.

Notre coach, spécialiste des millenials, dispose de nombreux outils pour les aider à clarifier leurs objectifs, les accompagner dans leurs prises de responsabilités régulières, les aider à trouver du Sens, et améliorer leurs relations interpersonnelles.

Bénéfices : Des jeunes motivés, responsabilisés, reconnus, qui développent leur potentiel, pour une meilleure performance et stabilité de l’entreprise.

2. Ateliers de Co-développement « Young Managers »

Pour qui :

Jeunes managers de la génération Y et Z

Objectifs :

  • Accompagner les jeunes dans leurs prises de fonctions managériales et sécuriser ces transitions
  • Développer la créativité des jeunes talents, ouvrir le champ des possibles
  • Découvrir et essayer des pratiques nouvelles, innovantes
  • Favoriser la collaboration

Méthodologie :

L’atelier de codéveloppement « young manager » (voir rubrique codéveloppement) réunit de manière régulière un groupe (inter ou intra entreprises) de 4 à 8 managers de la génération Y partageant les mêmes enjeux et les mêmes problématiques liés à leur récente prise de fonction managériale.

Une séance de codéveloppement repose sur un déroulement simple et structuré, clé de l’efficacité, encadrée par un animateur.

A chaque séance, le groupe se met d’accord pour traiter le sujet d’une personne qui devient cliente. Ce sont toujours des situations concrètes et vécues, sur lesquelles les participants souhaitent prendre du recul pour être plus performants. Le reste du groupe joue le rôle de consultants.

Le « client » repart avec plusieurs options et s’engage sur un plan d’action.

Bénéfices :

Pour le jeune manager : Energie, créativité, entraide, amélioration de sa pratique et de sa posture de manager.

Pour l’entreprise : professionnalisation des jeunes, solidarité, développement d’une culture de coopération.

3. Formation « Comprendre et Manager la génération Y »

Pour qui :

Managers encadrant des collaborateurs de la génération Y

Objectif :

  • Apporter des clés de compréhension des millenials, de leur rapport au travail et à l’entreprise
  • Apprendre comment communiquer efficacement avec les jeunes
  • Adapter son mode de management pour faciliter l’intégration des générations Y et Z

Méthodologie :

Formation d’une journée, sur mesure, constituée d’apports théoriques, d’ateliers ludiques, de mises en situation, de jeux de rôles.

Bénéfices :

Changement de regard sur les générations Y et Z, relations constructives, collaboration.