Retrouvez ici l’interview de Clara Levi sur les managers de la génération sandwich
Managers de la génération sandwich : invisibles, épuisés… et pourtant essentiels
Managers sous pression professionnelle et familiale
Ils sont managers, parents, parfois aidants, souvent pivots.
Pris entre leur hiérarchie, leurs équipes, leurs enfants et leurs parents vieillissants, les managers de la génération sandwich cumulent les responsabilités sans jamais être identifiés comme tels.
Ils incarnent une réalité de plus en plus répandue… mais encore largement invisible dans les politiques RH.
Être manager “sandwich”, qu’est-ce que cela signifie ?
C’est occuper une position de double — voire triple — tension :
- entre direction et équipes,
- entre exigences professionnelles et responsabilités familiales,
- entre performance attendue et fatigue émotionnelle.
Ces managers arbitrent en permanence. Ils décident, soutiennent, absorbent. Et s’oublient souvent eux-mêmes.
Une charge mentale largement sous-estimée
Leur quotidien est fait :
- d’urgences imbriquées,
- de fatigue décisionnelle,
- de pression émotionnelle continue.
Or, peu osent en parler. Par peur d’être perçus comme fragiles, moins engagés ou moins disponibles.
Résultat : seule une minorité se sent réellement soutenue par son entreprise, alors même que ces profils sont au cœur de la chaîne managériale.
Retrouvez ici l’interview de Clara Levi sur les managers de la génération sandwich
Un angle mort des politiques RH
Les jeunes parents bénéficient parfois de dispositifs dédiés.
Les seniors ont des plans de transition.
Mais les managers sandwich restent souvent invisibles.
Peu d’entreprises proposent aujourd’hui des dispositifs adaptés, alors que le vieillissement de la population et l’augmentation du nombre d’aidants rendent ce sujet stratégique.
Pourquoi c’est un enjeu clé pour l’entreprise
Ignorer ces managers, c’est prendre le risque :
- d’un absentéisme accru,
- d’un turnover managérial,
- d’une baisse de qualité du management.
À l’inverse, les soutenir, c’est investir dans la résilience collective.
Un manager soutenu, c’est une équipe plus engagée, plus stable, plus performante.
Que faire concrètement ?
Quelques actions simples et efficaces :
- libérer la parole sur l’aidance et la charge mentale,
- proposer des aménagements organisationnels souples,
- former les N+1 à conjuguer care et performance,
- valoriser les compétences développées dans ces rôles invisibles (empathie, adaptabilité, écoute),
- intégrer ces enjeux dans les accords et politiques RH.
Prendre soin du cœur de l’organisation
Les managers sandwich sont essentiels.
Les ignorer, c’est fragiliser toute l’architecture humaine de l’entreprise.
Chez MTH Coaching, nous accompagnons les managers « pris en sandwich » à retrouver de la respiration, de la clarté et un équilibre solide entre engagement professionnel et vie personnelle.
Pour en savoir plus, prenez rendez-vous ici.
