Retrouvez ici l’interview de Clara Levi sur le management bashing
Management bashing : pourquoi en veut-on autant aux managers ?
Le manager, bouc émissaire du malaise au travail ?
Jamais le rôle de manager n’a été autant critiqué.
Sur les réseaux, dans les médias, dans les conversations informelles, le “manager” est devenu une figure facile à attaquer.
Mais derrière ce phénomène de management bashing, se cache une réalité plus complexe.
Une image nourrie par la culture populaire
Le manager est souvent caricaturé : petit chef, incompétent, déconnecté.
Ces représentations, bien que parfois drôles, façonnent une perception biaisée du rôle.
Les mauvaises expériences font plus de bruit que les réussites silencieuses.
Des attentes contradictoires et irréalistes
Aujourd’hui, on attend du manager qu’il soit à la fois :
- leader inspirant,
- coach bienveillant,
- décideur rapide,
- protecteur du bien-être,
- garant de la performance.
Ce grand écart crée frustration et déception, côté collaborateurs… mais aussi côté managers.
Des managers eux-mêmes fragilisés
Beaucoup sont devenus managers sans y être préparés.
Experts techniques promus trop vite, “accidental managers”, ils manquent parfois d’outils relationnels, de temps et de soutien.
Pris entre injonctions contradictoires et manque de reconnaissance, ils absorbent des tensions qui dépassent largement leur périmètre.
Retrouvez ici l’interview de Clara Levi sur le management bashing
Le vrai problème : un dysfonctionnement systémique
Le manager cristallise souvent :
- des décisions prises plus haut,
- un manque de vision stratégique,
- des process lourds,
- un déficit d’alignement managérial.
Il devient le visage visible de dysfonctionnements structurels.
Un rôle en pleine mutation
Le manager n’est plus un simple superviseur.
Il devient facilitateur, régulateur, accompagnateur.
Mais cette transformation est souvent mal accompagnée, dans un contexte de travail hybride qui fragilise les repères et les interactions.
Sortir du cercle vicieux
Plutôt que de supprimer le management, il faut le réinventer :
- clarifier le rôle et les attentes,
- former aux compétences comportementales,
- reconnaître les managers eux-mêmes,
- créer une culture de feedback mutuel.
Redonner envie de manager
L’avenir du management ne réside pas dans sa disparition, mais dans sa transformation.
Un management plus humain, plus lucide, plus soutenu.
À la hauteur des enjeux… et des femmes et des hommes qui l’incarnent.
Chez MTH Coaching, nous aidons les managers à sortir des logiques de critique permanente pour retrouver légitimité, impact et sérénité dans leur rôle.
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