Que choisir entre coaching collectif vs coaching individuel ? C’est une question que se posent de nombreuses organisations souhaitant améliorer les pratiques managériales ou soutenir leurs équipes en période de transformation.
En réalité, ces deux formes d’accompagnement ne s’opposent pas : elles répondent simplement à des besoins différents. Le coaching individuel s’attache au développement personnel, tandis que le coaching collectif s’appuie sur l’intelligence collective pour optimiser la collaboration, la communication et la qualité des relations.
Dans cet article, MTH Coaching vous donne les clés pour comparer ces deux formes d’accompagnement et vous aide à choisir celle qui correspond le mieux à vos enjeux.
Coaching collectif vs coaching individuel : les enjeux
Le choix entre les deux formats dépend principalement de l’objet de l’accompagnement : est-ce un enjeu personnel ou un enjeu de groupe ?
Les objectifs du coaching individuel
Le coaching individuel vise avant tout la prise de recul personnelle du coaché. Le focus est mis sur la personne, ses ressources, ses freins, ses choix et sa trajectoire professionnelle.
Les objectifs typiques sont de travailler sur :
- La posture (managériale, de leader)
- La gestion des émotions ou du stress
- L’aide à la prise de décisions importantes
Les objectifs du coaching collectif
À l’inverse, le coaching collectif (ou coaching d’équipe) vise principalement le fonctionnement du groupe. L’objectif est d’améliorer la coopération, la communication et la régulation des tensions au sein de l’équipe.
Le focus porte ici sur :
- Les interactions et la manière de travailler ensemble
- Le développement de l’intelligence collective
Comment se déroule chaque type de coaching ?
Format de coaching individuel
Le coaching individuel se décrit simplement par des séances en face-à-face (en présentiel ou à distance), avec un rythme régulier, par exemple toutes les 2 à 3 semaines.
Ce qui est essentiel, c’est la confidentialité centrée sur le coaché. Les situations travaillées sont amenées par la personne elle-même : un problème de management, sa propre posture, ses décisions ou des difficultés personnelles au travail.
Format de coaching collectif
Le coaching collectif réunit plusieurs participants. Le travail porte sur des situations communes ou croisées, avec des échanges facilités par le coach.
Il s’appuie sur un cadre de parole partagé favorisant la recherche collective de solutions. Cette approche utilise des outils pour améliorer la collaboration et peut intégrer des ateliers de codéveloppement pour renforcer la dynamique d’équipe.
Les bénéfices pour les collaborateurs
Qu’il soit individuel ou collectif, le coaching est un excellent levier de développement des soft skills.
Les bénéfices du coaching individuel
Le coaching individuel apporte des bénéfices directs et personnels pour le collaborateur :
- Meilleure connaissance de soi
- Prise de décision plus alignée
- Posture plus solide
- Confiance renforcée
Ces bénéfices sont reliés à des enjeux typiques d’accompagnement managérial comme la prise de poste, la gestion du stress, l’affirmation ou le leadership.
Les bénéfices du coaching collectif
Le coaching d’équipe génère des bénéfices qui profitent à l’ensemble de l’organisation :
- Cohésion d’équipe renforcée
- Amélioration de la communication et de la transparence
- Clarification des modes de fonctionnement
- Responsabilité partagée face aux défis
Ces résultats sont particulièrement pertinents pour des enjeux organisationnels tels que les projets transverses, les transformations majeures, la réduction des tensions entre services ou la levée des silos.
Dans quelles situations choisir le coaching individuel ?
Le coaching individuel est adapté lorsqu’un enjeu concerne avant tout la posture ou les choix d’une personne, notamment pour un manager, cadre ou dirigeant.
Il intervient notamment dans des cas comme la prise de fonction, le besoin de travailler la confiance en soi, la difficulté à gérer certains collaborateurs ou des enjeux de carrière.
Sa grande force réside dans son aspect “sur mesure”, essentiel pour traiter des sujets sensibles ou très personnels.
Dans quelles situations privilégier le coaching collectif ?
Le coaching collectif trouve son sens lorsque la difficulté réside dans le “entre nous” : problèmes de collaboration, conflits ou manque de coopération.
Il est pertinent pour des équipes en tension, des fusions de services, des projets transverses qui n’avancent pas ou des pertes de repères collectifs.
Cette approche permet de voir ensemble ce qui se joue dans les interactions et de co-construire de nouvelles façons de travailler, en s’appuyant sur des pratiques managériales efficaces et un accompagnement managérial ciblé.
Combiner coaching collectif et coaching individuel : un levier puissant
Les deux approches peuvent se compléter pour un accompagnement managérial complet. Il est possible d’utiliser le coaching collectif pour travailler sur le fonctionnement global de l’équipe et la collaboration en équipe, puis d’ajouter un coaching individuel pour certains managers ou personnes clés qui nécessitent un travail plus personnel.
Cette combinaison permet de traiter à la fois les dynamiques collectives et les enjeux individuels qui les influencent. Il est pertinent de penser un dispositif global en fonction des enjeux prioritaires de l’organisation.
C’est souvent dans cette complémentarité que la transformation est la plus durable.
Faire appel à MTH Coaching pour choisir le bon format
MTH Coaching accompagne les organisations dans leurs transformations et le développement de pratiques managériales efficaces.
Notre approche innovante et pragmatique du coaching est conçue pour soutenir les équipes sous pression.
Nous pouvons vous aider à clarifier précisément le besoin : s’agit-il d’un problème individuel, d’une problématique d’équipe ou d’un mélange des deux ? En fonction de la réponse, nous concevrons un parcours d’accompagnement sur mesure en utilisant au mieux le coaching collectif, le coaching individuel ou une combinaison des deux. Prenons rendez-vous pour en discuter.
FAQ
Qu’est-ce que le coaching collaboratif et en quoi est-il différent d’un coaching classique ?
Le coaching collaboratif est une forme de coaching d’équipe qui ne se focalise pas sur l’individu, mais sur le fonctionnement du groupe.
Dans quelles situations le coaching collaboratif est-il le plus utile pour une équipe ?
Le coaching collaboratif est pertinent lorsque la difficulté se situe dans le « entre nous » , par exemple en cas de collaboration difficile, de conflits ou de manque de coopération.
Quels sont les bénéfices concrets du coaching pour les managers et les collaborateurs ?
Pour les collaborateurs comme pour les managers, le coaching individuel apporte une meilleure connaissance de soi, une posture plus solide, une confiance renforcée et une prise de décision plus alignée.
Le coaching collectif procure une cohésion d’équipe renforcée, une amélioration de la communication, la clarification des modes de fonctionnement et une responsabilité partagée.
