Attirer et fidéliser les talents est le nerf de la guerre. Le turn-over coûte très cher aux entreprises. De même que le quiet quitting ou démission silencieuse qui fait trembler les murs des entreprises. Si la rétention des talents est un enjeu de taille, chez MTH Coaching nous sommes persuadés que le principal enjeu doit être celui de l’engagement des collaborateurs. Pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes, le temps de votre collaboration. Dans cet article, nous vous livrons un secret bien gardé. Miser sur le développement de l’employabilité des salariés est une clé pour les engager au quotidien.
Les avantages sont multiples. Cela permet à vos talents de se développer, de progresser, d’être valorisés et donc d’être motivés, impliqués et plus efficaces. Cela vous assure d’être plus performant, mais également plus compétitif.
Qu’est-ce que l’employabilité ? Définition
Selon la définition du Petit Robert, l’employabilité est « la capacité individuelle à acquérir et à maintenir les compétences nécessaires pour trouver ou conserver un emploi, s’adapter à de nouvelles formes de travail ».
C’est donc la capacité d’une personne à trouver, occuper et maintenir un emploi, se mettre à jour des compétences nécessaires pour s’adapter aux évolutions du marché du travail et évoluer professionnellement, dans son entreprise ou une autre.
L’employabilité fait donc référence aux compétences techniques, métiers (les hard skills) et aux compétences comportementales (les soft skills) nécessaire pour évoluer dans un monde complexe et en mutation. Ce terme est directement lié aux notions de gestion des compétences, gestion des carrières et développement des talents.
Pourquoi développer l’employabilité des salariés au sein de son entreprise ?
L’entreprise se doit donc de développer l’employabilité de ses collaborateurs, tant pour ces derniers que pour elle-même.
Pour l’entreprise, c’est un gain de performance et de compétitivité à court, moyen et long terme. En développant leurs collaborateurs, les entreprises s’assurent d’avoir les bonnes personnes, avec les bonnes compétences, sur les bons postes, et ainsi adapter les compétences des collaborateurs à l’évolution de la stratégie de l’entreprise.
De plus l’employabilité devient un élément de marque employeur, pour attirer et fidéliser les talents, en recherche d’apprentissage continu, de développement personnel.
Du côté du collaborateur, l’aider à maintenir son employabilité et préparer la ou les prochaines étapes de sa carrière est un formidable cadeau que vous lui faites. Ainsi il pourra anticiper les mutations possibles en développant ses aptitudes et compétences nécessaires à l’évolution de sa carrière.
Même si développer l’employabilité de vos salariés implique une part de risque, celle du départ de vos talents, mieux armés pour trouver un emploi ou développer un projet professionnel, celui-ci est marginal par rapport au turn-over et à la fuite de talents de salariés qui ne se sentiraient pas épanouis, pas soutenus et pas assez accompagnés par leur employeur.
Par ailleurs, pendant toute la période où vos salariés travailleront pour vous, ils seront plus engagés et plus performants, au service de votre entreprise.
Et s’ils partent, ils le feront pour de bonnes raisons, avec un sentiment de reconnaissance vis-à-vis de l’entreprise, ce qui jouera en faveur de votre réputation et marque employeur.
Enfin, qui sait, peut-être reviendront-ils un jour, encore plus motivés ! Les salariés boomerang ne sont pas une légende !
Conseil n°1 : Développer l’employabilité des salariés via la formation et la mobilité interne
Le premier levier de développement de l’employabilité des salariés sont les actions de formation, pour accompagner le développement des compétences considérées comme nécessaires pour tenir un poste, en lien avec la stratégie de l’entreprise, et évaluées comme non maîtrisées par le salarié. Cette évaluation peut se faire lors d’un assessment dédié, ou un bilan de compétences ou à l’occasion des entretiens individuels de fin d’année.
Rappelons les obligations de l’employeur en matière de formation professionnelle : adaptation à l’emploi et maintien de l’employabilité des salariés ; dialogue social sur le thème de la formation professionnelle pour les entreprises de plus de 300 salariés, obligation de réaliser tous les deux ans un entretien professionnel pour discuter du projet professionnel.
L’entreprise peut organiser des formations en interne ou faire appel à des organismes de formation externes, comme MTH Coaching. Aujourd’hui les modalités de formation sont nombreuses : micro-learning, serious game, e-learning, immersions, ateliers collectifs, etc.
La mobilité interne constitue un autre levier de développement de l’employabilité. En effet, en occupant un nouveau poste, votre salarié découvrira un nouveau métier, un autre environnement et développera de nouvelles compétences.
Pour cela, il est important de tenir compte des besoins de l’entreprise mais aussi des souhaits d’évolution des salariés. Ces mobilités s’anticipent et pour garantir leur réussite vous pouvez accompagner vos salariés dans ces périodes de transition.
Conseil n°2 : Le coaching, en présentiel ou à distance
Le coaching reste un puissant levier de développement des compétences, notamment les soft skills, et en ce sens un moyen de développer l’employabilité.
Avec une approche personnalisée, sur mesure, autour d’objectifs précis de développement de compétences, le salarié est responsabilisé et engagé dans son développement. Ainsi, il progresse plus rapidement.
Chez MTH Coaching, nous proposons du coaching en présentiel et à distance.
Nous avons développé MTH La Hotline, une plateforme de coaching à distance, pour concilier les bienfaits d’un suivi personnalisé avec un coach certifié et la flexibilité du distanciel, avec des formats courts de 45 min, pragmatiques et opérationnels.
Nous proposons deux formats à distance : du coaching ponctuel, à la carte, à J+1 pour débloquer des situations, préparer un entretien managérial (par exemple l’entretien professionnel), aider un salarié à réfléchir à une mobilité, etc.
Nous proposons aussi coaching sous forme de parcours, ciblés sur 2 à 3 compétences à renforcer.
Conseil n°3 : Le co-développement
Le co-développement est défini par ses fondateurs comme un « groupe de personnes qui veulent améliorer leur pratique professionnelle, quelle qu’elle soit, et qui s’entraident dans ce sens, car elles croient pouvoir apprendre les unes des autres ».
L’objectif est d’apprendre entre pairs, de faire évoluer sa pratique et se développer au contact des autres, par l’échange, l’expérience, l’expérimentation et l’action, en intégrant la dynamique collective.
Nous proposons chez MTH Coaching des ateliers de co-développement, en présentiel ou à distance, interentreprises ou intra entreprises, pour développer ses softs skills et sa posture managériale.
Retrouvez l’interview sur le co-développement de Clara Leparquier, CEO de MTH Coaching sur le podcast Cheffe.
