Lors d’une prise de poste en tant que manager, développer une bonne posture managériale est essentiel pour influencer positivement la gestion des équipes et inspirer confiance dès le début.
Que l’objectif soit de résoudre des conflits en interne, d’améliorer la cohésion d’équipe, de développer les compétences, ou d’accompagner des collaborateurs autour de la gestion d’un projet, le manager peut adapter sa posture en fonction du contexte et de ses interlocuteurs.
Comment se définit la posture managériale ? Quelles sont les postures managériales les plus courantes ? Comment les développer ? Quid de la posture managériale idéale suivant le contexte professionnel ? Voici tout ce qu’il faut savoir sur le sujet !
Qu’est-ce que la posture managériale ?
La posture managériale va plus loin que la dimension opérationnelle et administrative du management, pour se concentrer sur la dynamique relationnelle et l’impact émotionnel au sein de l’équipe.
Elle intègre la manière dont un manager guide, motive et influence son équipe.
Une posture managériale efficace implique une gestion proactive des relations interpersonnelles, une communication claire des objectifs et des attentes et la création d’un environnement propice à l’épanouissement professionnel. L’attention est portée aux individus, à la culture d’équipe et aux relations interpersonnelles.
L’importance d’une bonne posture managériale réside donc dans plusieurs éléments :
- inspirer la confiance (management par la confiance),
- favoriser la collaboration,
- cultiver un climat de travail où chaque collaborateur se sent valorisé.
Les quatre principales postures managériales
La posture managériale a un impact direct sur la manière dont un manager se présente et est perçu par ses équipes. Or, chaque manager peut adopter des postures variées en fonction des situations et des collaborateurs qu’il a en face de lui.
Voici les quatre principales postures managériales, ou styles de management, à connaître et adopter, selon le contexte, l’objectif et la personne :
- Directif : Cette posture se caractérise par une approche directive et décisionnelle, à travers laquelle le manager donne des directives, contrôle et guide l’équipe en fixant clairement les objectifs et les étapes à suivre. Par exemple, dans un contexte de crise où une décision rapide est nécessaire, une posture directive peut s’avérer nécessaire ;
- Persuasif : Le management persuasif permet d’embarquer des équipes dont le niveau d’autonomie augmente mais qui ont besoin d’être motivées. Le manager passe du temps à expliquer, à donner du sens aux projets et aux décisions de l’entreprise, pour mobiliser les équipes. Il transmet ses connaissances, valorise les réussites, favorise les échanges, répond aux questions, rassure.
- Participatif : À l’inverse, la posture participative implique une collaboration plus étroite avec les membres de l’équipe lors de la prise de décision. Le manager encourage les contributions de chacun, favorisant ainsi un sentiment d’appartenance et d’engagement. Prenons l’exemple d’une réunion de brainstorming où les idées de tous les membres sont encouragées et prises en considération ;
- Délégatif : La délégation traduit une plus grande autonomie accordée par le manager à son équipe pour la réalisation de certaines tâches ou projets. Cela peut renforcer la confiance et l’autonomie des membres de l’équipe. Par exemple, attribuer la responsabilité d’un projet spécifique à un collaborateur compétent illustre une posture managériale délégative ;
Chaque posture managériale présente ses avantages spécifiques, et le choix de l’approche dépend souvent de la situation, des compétences des membres de l’équipe et des objectifs à atteindre. Un manager efficace saura adapter sa posture en fonction des circonstances, créant ainsi un environnement de travail équilibré et propice à la réussite individuelle et collective.
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Comment développer sa posture managériale ?
Comment développer une posture de manager adaptée et efficace ? Voici quelques conseils pratiques :
- Réalisez un auto-diagnostic : Commencez par une auto-évaluation objective de votre style actuel de management. Identifiez vos forces, vos faiblesses et les domaines d’améliorations possibles ;
- Suivez une formation continue ou faites-vous coacher : Que vous soyez sur le point de devenir manager ou que vous cherchiez à renforcer vos compétences managériales existantes, investissez dans votre développement professionnel en participant à des formations ou du coaching axés sur le leadership et le développement des compétences comportementales ;
- Entretenez votre adaptabilité : Cultivez votre flexibilité et votre capacité à vous adapter, en fonction des besoins spécifiques de chaque situation et de chaque membre de l’équipe ;
- Pratiquez une écoute active : Développez vos compétences en écoute active afin de mieux comprendre les préoccupations et les idées de votre équipe, et de pouvoir ensuite y répondre de manière plus ciblée et plus efficace ;
- Misez sur le développement de compétences : Identifiez les compétences spécifiques que vous souhaitez développer. Que ce soit par exemple la délégation, la résolution de conflits ou la communication, concentrez-vous sur des domaines clés pour renforcer votre posture managériale avec efficacité ;
- Sollicitez des feedbacks : Sollicitez régulièrement des retours d’information auprès de votre équipe et de votre hiérarchie afin de connaître les éléments de votre posture à ajuster.
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